我司主要生产高低压配电柜，箱式变电站，环网柜，充气柜，等系列产品。
电气公司车间主任岗位职责
一、生产管理
生产计划与调度
根据公司下达的生产任务和销售订单，制定详细的车间生产作业计划，合理安排生产进度，确保按时、按 质、按量完成生产任务。
负责生产资源的调配，包括人员、设备、原材料等，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
协调各生产环节之间的衔接，及时解决生产过程中出现的生产调度问题，保障生产的连续性和稳定性。
生产过程控制
严格按照产品质量标准和生产工艺要求，组织车间员工进行生产操作，监督生产过程，确保产品质量符合规定要求。
对生产过程中的关键工序和质量控制点进行重点监控，及时发现并纠正质量偏差，防止批量质量问题的发生。
负责组织产品的自检、互检和专检工作，对不合格品进行标识、隔离和处理，分析不合格原因，采取有效的纠正和预防措施，持续改进产品质量。
二、质量管理
质量管理体系执行
贯彻执行公司的质量管理体系文件，确保车间各项质量管理活动符合体系要求。
组织开展质量培训教育活动，提高员工的质量意识和操作技能，使员工熟悉并掌握质量标准和操作规范。
质量数据分析与改进。
定期收集、整理和分析生产过程中的质量数据，如产品合格率、废品率、返工率等，运用统计分析方法找出影响产品质量的主要因素和存在的问题。
针对质量问题，组织相关人员进行质量分析和讨论，制定切实可行的改进措施，并跟踪验证改进效果，不断提升产品质量水平。
三、设备与安全管理
设备维护与保养
负责车间设备的管理和维护工作，制定设备维护保养计划，并组织实施，确保设备的正常运行，减少设备故障停机时间。
组织设备操作人员进行日常设备巡检，及时发现设备异常情况，安排专业人员进行维修和保养，做好设备维修记录和档案管理工作。
参与新设备的安装、调试和验收工作，确保新设备投入运行后能够满足生产工艺要求。
安全生产管理
建立健全车间安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保车间安全生产。
组织开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，使员工熟悉并遵守安全操作规程。
定期检查车间的安全设施和劳动防护用品的使用情况，对存在的安全隐患及时进行整改，消除安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。
四、人员管理
团队建设
负责车间人员的招聘、面试、录用等工作，根据生产需求合理配置人力资源。
组织开展员工培训和技能提升活动，培养一支高素质的员工队伍，提高员工的业务能力和综合素质。
关注员工的思想动态和工作表现，加强与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和意见，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
绩效考核与激励
建立科学合理的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核评价，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
推荐优秀员工参加公司组织的各类表彰和奖励活动，激发员工的工作积极性和创造性。
五、成本控制与现场管理
成本控制
负责车间生产成本的控制和管理，制定成本控制目标和措施，严格控制原材料消耗、能源消耗和人工成本等各项费用支出。
加强对生产过程中的成本核算和分析，及时发现成本超支的原因和环节，采取有效的措施进行成本控制和降低成本。
现场管理
推行5S现场管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持车间环境的整洁、有序，改善工作环 境，提高工作效率。
负责车间物料的管理，合理规划物料存放区域，确保物料的存放整齐、标识清晰，便于查找和使用，避免物料积压和浪费。
六、与其他部门协作，完成领导交办的其他任务。
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