1、根据业务订单，PMC组织相关部门进行订单评审，确认交货时间，并交由部门领导确认最终交货时间。
2、下发生产加工单，制定生产计划下发生产，跟进生产进度、确认计划达成情况，把控生产产品质量等；加工单完成，及时结单（2个工作日内）；
3、梳理BOM清单并入录系统；结合库存情况制定物料需求计划并请购、实时跟催物料进度，保证生产正常顺利进行。
4、出现异常，要积极协调解决，保证按期交付；若异常不可逆，要及时反馈部门领导及业务，将影响减小到最低。
5、以JIT思想持续降低库存；定期对呆滞料进行分析与处理跟进，杜绝呆滞料的增加。
6、指导和监督物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及账目准确性；保证物料先进先出，进行日常/月度盘点。
7、负责仓库规划和管理，合理配置仓储资源，监控库存及仓储成本，严格执行 6S 管理，按照标准做好仓库卫生、安全等方面工作，确保物料安全。
8、持续优化现场作业，监督、规范业务操作流程，确保及时出入库业务办理。
9、完成上级领导交办的其他事项
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